ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - 10 уроков курса "Как проводить собрания" RU

Онлайн курс:
"ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"
10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

Организация - это продукт (следствие, эффект) того, как мыслят и взаимодействуют ее члены. Компании, со старым мышлением, обречены на вымирание. Сейчас фокус на развитие личности и управление эмоциями.

Зарегистрироваться

Украинский язык

В курс входит

10 модулей + 1 Вводное занятие
17 материалов.

Длительность

8 недель. Занятия по рабочим дням с Понедельника по пятницу в ЗУМе в живую с обратной связью

Наполнение

Практики - 80% и 20% теории. Домашние задания, для проработки навыков.

О КУРСЕ

"ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ" - 10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

Узнайте ошибки, которые допускают руководители устанавливая амбициозные цели.
Разберемся, почему сотрудники не берут 100% ответственность за результат?
Научимся проводить совещания, легко и радостно, наведя и передавая порядок?
Утилизация негатива, как направить разговор в нужно русло?

Организация - это продукт (следствие, эффект) того, как мыслят и взаимодействуют ее члены. Важно не убеждать сотрудников в необходимости быть эффективным, а создавать условия таким образом, чтобы сотрудники убедили себя в этом сами и действовали соответствующим образом. И эта серия уроков - об этом.

Все техники я буду демонстрировать для удобства на примере работы компании, которая занимается созданием и продвижением сайтов в среднем ценовом сегменте.

Штат компании: 7 человек. Среди них: руководитель, менеджер по продажам, проект-менеджер, дизайнер, программист, специалист по контекстной рекламе, специалист по поисковому продвижению.

курс для тех, кто хочет:

упорядочить все процессы в работе, бизнесе, обучении, домашних делах и направить всю энергию и ресурсы в одно, но правильное и нужное русло
разгрузить себя и избавиться от вечной занятости
перестать делать чужое «хочу» и начать делать то, что поспособствует достижению именно вашей цели
наглядно видеть, как воплощаются ваши цели и мечты, а не писать очередные списки и мечтать о том, что можно было давно достичь
иметь готовый план действий для любого форс-мажора
перестать быть рабом своей системы планирования и сделать так, чтобы это она служила вам, а не наоборот
навести наконец-то порядок в своих делах и выйти на новый уровень в своих результатах без привлечения дополнительных ресурсов.

Учитесь, применяйте полученные знания, превращая их в умения, которые всегда останутся с вами - это Ваш интеллектуальный КАПИТАЛ!

материалы включают уроки, тесты и задания. Некоторые материалы могут быть недоступны при самостоятельном обучении. Получить к ним доступ можно только при обучении с коуч-тренером.

Зарегистрироваться

Вводное занятие курса: "ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"

-10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

+10 речевых стратегий, позволяющих достигать целей в продажах и переговорах, элегантно.

Введение или открытые вопросы, как инструмент создания пространства изменений.

Организация - это продукт (следствие, эффект) того, как мыслят и взаимодействуют ее члены. Важно не убеждать сотрудников в необходимости быть эффективным, а создавать условия таким образом, чтобы сотрудники убедили себя в этом сами и действовали соответствующим образом.

Уникальные знания практической психологии в комбинации с новыми принципами мышления, создадут условия, для постоянного наведения порядка в:

финансах,
в работе с клиентами,
совершенствовании бизнес-процессов
и внедрение новых инструментов обучения коммуникациям!

ПРЕСУП-ПОЗИЦИЯ, мыслить позитивно!

Осознанные и не осознанные ограничения при делегировании. Как вернуть 100% ответственность сотрудникам?

ПРОГРАММА КУРСА: "ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"

-10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

+ 10 речевых стратегий, позволяющих достигать целей в продажах и переговорах, элегантно

ПРОГРАММА КУРСА

"ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"

+ 10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

+ 10 речевых стратегий, позволяющих достигать целей в продажах и переговорах, элегантно!

1

1/10: Еженедельные собрания: итоги, задачи, препятствия, пути их преодоления и первые шаги

Рабочая неделя подошла к своему завершению, и сотрудники вашей компании, отдела или команды готовы пересмотреть планы на следующую неделю. Важно проанализировать успехи рабочей недели. Важно дать возможность каждому сотруднику проговорить свои победы, свои задачи на будущую неделю, свои препятствия и свои варианты преодоления этих препятствий. Эта беседа должна продолжаться не более 40 минут. Важно внедрить эту беседу в регулярную практику.
Речевая стратегия №1: - Наилучший результат для синхронизации целей
Что будет для {меня/тебя/вас/нас} наилучшим результатом {дня/недели/месяца/работы над проектом/сотрудничества}?

2

2/10: Ежедневные собрания по итогам дня: победы, трудности, решения и задачи на завтра

Команда завершает рабочий день. Важно посвятить время обсуждению того, что произошло за этот день. Сам акт обсуждения дополнительно сплотит участников и синхронизирует их действия. Эта беседа может продолжаться 10 минут. Важно получить общее для всех понимание того, что произошло в течение дня. Отметить достижения этого дня. Создать условия для определения ключевых задач на следующий день. Эта беседа должна продвигаться быстро. Ежедневные собрания следует проводить стоя.
Речевая стратегия №2: Актуализация проблемы или почему это будет важным

{Мне важно/я считаю важным/следует учесть} {предмет важности, опираясь на который вы разворачиваете беседу}. Что для тебя является {важным/главным/ключевым}?

3

3/10: Ежедневные собрания по задачам на день: намерение, задачи и особое внимание

Команда начинает рабочий день. Важно посвятить время обсуждению тому, над чем сегодня каждый член команды будет работать. Сам акт обсуждения дополнительно сплотит участников и синхронизирует их действия. Эта беседа может продолжаться 10 минут. Эта беседа должна продвигаться быстро. Ежедневные собрания следует проводить стоя.
Речевая стратегия №3: Позитивные эффекты для мотивации к действию

{Многие компании/люди/мужчины/женщины}, которые не учитывают важность {предмет беседы}, приходят к {негативные последствия}. Благодаря нашему взаимодействию вы получите {результаты/выгоды}.

4

4/10: Ежемесячные индивидуальные собеседования с сотрудниками: настрой и точки роста

Всем нам периодически нужна помощь, внимание на работе, но мы либо не осознаем, что нуждаемся в ней, либо нам неловко попросить об этом. Помощь - это поддержка руководителя в самостоятельном достижении результатов его подчиненным. Важно узнать, как у сотрудника дела, его эмоциональное состояние, с какими препятствиями он сталкивается. Важно стимулировать сотрудника высказывать свое мнение, свои идеи.
Речевая стратегия №4: Двойная выгода с умышленным противопоставлением

Самое главное заключается не только в том, что вы получите {выгоды, преимущества}, но и в том, что вы еще и {выгоды/преимущества}.

5

5/10: Ежемесячное собрание по итогам месяца: события, победы, препятствия и шаги

Команда успешно завершила месяц. Все собрались, и руководитель произнес речь, после чего предложил всем вместе обменяться впечатлениями по поводу уходящего месяца плотной работы. Важно отдать должное команде и поблагодарить всех за отличную работу. Важно поставить цели на следующий месяц. Важно дать возможность проговорить свои достижения за месяц!
Ключевая стратегия №5: Смещение фокуса внимания с проблемы на решение

Да, это интересно и скажи, какое здесь {решение/выход}? И почему тебе было бы важно {решить/выйти}? И что будет тебе доступно благодаря этому в будущем?

6

6/10: Ежегодное собрание по подведению итогов года: победы, препятствия, цели и задачи

Наступил конец года, и сотрудники вашей компании, отдела или команды готовы пересмотреть планы на будущий год с учетом продуктивности прошедшего. Вы хотите проанализировать весь год, с его удачными и менее удачными для вас периодами. Важно проанализировать уроки, преподнесенные этим годом, и применить полученные знания в следующем году.
6/10 - Стратегия подведения итогов и выявление полезного

Речевая стратегия №6: Итак, что было для вас {сегодня/на занятии/на уроке/в этом проекте} {самое важное/самое полезное}?

7

7/10: Как правильно ругать сотрудника так, чтобы вдохновить его на победы

Наступил конец года, и сотрудники вашей компании, отдела или команды готовы пересмотреть планы на будущий год с учетом продуктивности прошедшего. Вы хотите проанализировать весь год, с его удачными и менее удачными для вас периодами. Важно проанализировать уроки, преподнесенные этим годом, и применить полученные знания в следующем году.

Речевая стратегия №2: Утилизация стимулов через частичное согласие

Да, {это интересно/важно/следует учесть} и следует {учесть/обратить внимание/предусмотреть} в этом еще и {важные для вас моменты}.

8

8/10: Как правильно благодарить сотрудника за сделанную работу

Что руководитель поощряет, то он и получает. Если руководитель поощряет своим вниманием только тех сотрудников, которые создают проблемы на работе, то он получает проблемы и возможность их решать самостоятельно, находясь в напряжении. Если руководитель поощряет сотрудников, которые создают решения и результаты на работе, то он получает решения и результаты. Для того, чтобы выразить сотруднику благодарность, необходимо определить конкретные действия, которые он выполнил правильно, так как благодарность будет произведена именно за эти действия.
Речевая стратегия №8: Открытые вопросы для посева идей

Что будет для вас {наилучшим результатом/наилучшим решением} в этой истории? Для {решения каких задач/достижения каких целей} вы пришли в это пространство?

9

9/10: Трехступенчатая ракета как техника убеждения

Руководитель инициирует контакт с подчиненными, чтобы убедить их принять участие в обучении. Руководитель опасается возможного сопротивления. Речевая стратегия позволяет предутилизировать возможное сопротивление и вдохновить сотрудников на обучение. Речевую стратегию можно использовать и в иных ситуациях: приветствие на публичных выступлениях, проговаривание комплиментов, тост за праздничным столом.
Речевая стратегия №9: Детализация и обобщение для создания полной картины

Конкретно мы будем делать {детали/конкретика/особенности} и в целом вы получите {выгоды}. Вариант вопроса: что {конкретно/измеримо} вы будете делать?

10

10/10: Итоги цикла о проведении собраний и силе открытых вопросов

Поведение человека зависит не от реального положения вещей, а от его представлений о реальном положении вещей. Представления конструируются словами. Именно словами вы можете управлять фокусом внимания и своим и фокусом внимания собеседника, группы. Открытые вопросы - инструмент для управления вниманием. Новая идея слабее старой привычки. Поэтому, практикуйтесь!
Речевая стратегия №10: - Вербализация своих чувств для формирования контакта

Я благодарю вас, и я чувствую {волнение/радость}. Я чувствую {чувство}, когда ты делаешь {действия}.

Кому подойдет этот мастер-класс?

Предпринимателям и руководителям

Увидите, как создать обучающую среду, основанную на взаимном доверии и взаимном уважении. Как сделать конфликты конструктивными?

Всем, кто хочет научиться влиять

Выстраивать границы, используя 5 позитивных принципов мышления. Как дать понять другому, что вы не будете терпеть неуважения к себе?

Профессионалам в других сферах

Узнаете как понять другого и быть им понятым используя принцип "Выиграл ты - Выиграл другой".

НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Как создавать обучающую среду к команде?

Поговорим об Основных правилах окружающей среды, чтобы создавать позитивную атмосферу в которой люди смогли открыть все свои способности и получить дополнительные материальные возможности.
Особенности влияния, сохраняя доверия для максимального сотрудничества.

На вебинаре вы получите базовые и самые важные технические знания по использованию инструментов управления своими эмоциями, перестанете разрушать отношения используя новые принципы мышления.
Базовые навыки эмоционального баланса: доверия и сотрудничества

Получите базовые знания по применению инструментов обработки негативных, обесценивающих эмоциональных крючков-раздражителей. Научитесь видеть когда их необходимо применить, а где они не нужны.
Время

В разы сократите время достижения ваших целей
Прогресс

В любое время наглядно увидите прогресс и продвижение ваших дел
Энергия

По мимо того, что сбережете свое время, еще научитесь беречь свою энергию, придавать направленность всем своим действиям
Главная цель

Научитесь концентрироваться на Главной цели вашей жизни и отсеивать все то, что не отвечает ей
Фокус

Фокус на текущем моменте и выстраивание дел в равномерный поток, разбросанный во времени
Инструменты и техники

Инструментами и техниками сокращения потерь, восстановление энергии и повышения мотивации

Регистрация

Занятия ведет Олег Постаногов

Олег работает директором в компании "InfoPost training center", основал ее в 2014 году, успешно развивает, благодаря методологии Института Адизеса, где дипломировался по нескольким направлениям. Самое важное в развитии бизнеса - это собрать сильную команду и построить окружающую среду, то есть здоровый климат в коллективе, основанный на взаимном доверии и взаимном уважении, для масштабирования.

Олег специализируется в направлении командообразования.
Основной принцип: быть честным с собой и искренним с другими
Придерживаясь утверждения или стратегии: "Win/Win"-
"Я в порядке/Ты в порядке".

На вебинаре он расскажу о том, как научиться управлять своими эмоциями, используя технологию "Саморазвития":

"Как делать свободный выбор в самых жестких условиях перемен".
"Как сделать чужие негативные эмоции прозрачными?"
"Как переписывать свои застарелые убеждения?"
"Как распознавать эмоции и останавливать гнев?"
"Как перекрашивать отрицательные эмоции в положительные, не предавая себя?"

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ С КОУЧ-ТРЕНЕРОМ

Сопровождение коуч-тренера

Путь с проводником в 2 раза легче и быстрее - потому на весь период обучения тебя будет сопровождать опытный коуч-трекер
Специальная система домашних заданий

Уникальная система заданий и тестов поможет намного эффективно усвоить ценные навыки и знания и применить их уже во время обучения
Помощь куратора и ответы на вопросы

Все задания будут проверять твой куратор и давать обратную связь по каждому из них. В любой момент ты сможешь получить ответы на свои вопросы
Закрытый чат с единомышленниками

Доступ в этот чат поможет найти новые полезные знакомства и быстрее вырасти в результатах. Ведь достижения любого человека - это отражение среднего уровня его окружения

Зарегистрируйтесь на курс:
"ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"

10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

Стоимость курса:

1 вариант: Стандартный вариант - 3 800.00 грн. (в эквиваленте 100 долларов)

2 вариант: Стандартный + Индивидуальные консультации вариант - 9 500 грн. (в эквиваленте 250 долларов)

Заполняя форму, вы соглашаетесь с Условиями оказания услуг

Зарегистрируйтесь на курс:
"ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ"

-10 правил ведения успешных совещаний, для масштабирования бизнеса и высоких продаж!

+ 10 речевых стратегий, позволяющих достигать целей в продажах и переговорах, элегантно!

Базовый
- кандидат на полгода

1 400,00 $

Ежемесячные онлайн встречи со спикерами или менторами Клуба
Оффлайн встречи с резидентами Клуба в вашем городе
Экспертные встречи по бизнес нишам и интересам
Мастермайнд сессии каждый месяц
Закрытые чаты для нетворкинга и взаимопомощи
Полный доступ к материалам и курсам Школы предпринимателей
Право приоритетного участия в экспедициях Клуба предпринимателей Travel и бизнес-кемпах
Бизнес консьерж